一、时间安排：

每周两次，时间由学校统一安排。（时间安排表附后）

二、组织：

学校成立由分管校长牵头的“学校集体备课督导评估领导小组”（小组成员名单附后），分组负责，对日常集体备课行为进行监督。

日常集体备课行为，由教研组长或备课组长具体组织实施。

三、考评：

学校集体备课督导评估领导小组，平时负责对日常集体备课行为进行监督，学科备课包组领导，负责对学科集体备课组的考勤和集体备课的全过程监控，学期结束对集体备课质量进行评估，学校为每个备课组设立集体备课奖（评奖办法另行制定）。对不能正常开展集体备课活动，或活动质量不高的学科组，将按照学校相关规定给以处罚。

四、集体备课操作流程

（一）备前准备工作：

1.集体备课前，集体备课主持人（教研组长、备课组长）至少提前一周，确定主备人、参与人、备课内容、记录人等，并将这些内容通知所有参与备课者，要求参与者事先个人备课。

2.主备人至少提前三天将备课资料发至每个参与备课人手中。

（二）备课基本流程：

 “三个环节”：个人初备（主备）——备课组讨论交流——个人二次提升。

“一个过程”：主备人说上课的过程。

1．主持人简要说明本次备课的任务、内容、工作分工及时间安排等相应计划。

2．主备人分析教材。此处重点分析教材内容。其他参与备课者可在主备人分析后，或在分析过程中，对主备人的分析提出补充、修正或不同看法。并通过研讨，力争达成共识。记录人对有价值的分析应做必要记录。

3．主备人分析备课内容的“教学价值”（也即知识点、能力点、体验点、理解点、训练点等等）。此处，主备人应将备课内容的所有教学价值竭泽而渔式地全部归纳整理出来。其他参与备课者，可在主备人分析之后，或在分析过程中，提出补充、修正或不同看法，并通过研讨，力争达成共识。记录人应做相应记录。

4．根据上一步骤归纳整理出的“教学价值”，主备人根据学段目标、学校学生情况、教师教学水平等，确立教学目标。并逐一说明确定的教学目标与单元目标、学段目标的关系。（此项工作，在大家对单元目标、学段目标特别熟悉时，也可省略。当然如果不熟悉，则应长期坚持。）其他参与备课者，可在主备人分析之后，或在分析过程中，提出补充、修正或不同看法，并通过研讨，力争达成共识。记录人应做相应记录。

5．根据确定的教学目标，主备人选择针对每一个教学目标的教学方法和策略。其他参与备课者提出补充、修正或不同看法，力争达成共识，或提出多种可行方案，但每一种方案应经过大家集体讨论认可，方可采用。记录人应重点做好相应记录。

6．根据以上成果，主备人提出整体教学结构设计及教学基本流程，并分析每个教学环节的设计意图。参与备课者共同研讨，确定一个或更多最佳流程。对主备人设计意图的分析进行补充、修正或提出不同见解，争取达成共识。记录人做好记录。

7．根据以上成果，主备人提出板书设计、细节策略、课件应用、教具学具应用、练习设计、作业设计等相应设计或计划，大家讨论。记录人做好记录。

8．记录人整理好记录，通过各种方式，发至每个人手中。（提倡用电脑记录，以便整理和共享。）

9.形成集体备课完整教案，发至每个人手中。

（三）集体备课后的工作：

集体备课后，参与备课的所有教师（包括主备人）要根据集体备课的研讨成果，选择集体备课中的结构、方法、策略等，重新进行教学精细化设计，并写出详略得当的教案。

集体备课后，应根据分工，进一步制作、完善、修订练习设计、作业设计、教学课件、教学学具等。

（四）安排下次集体备课准备工作。